Christian Mallet

J’accompagne les managers et les sportifs dans l’atteinte de leurs objectifs, et les équipes autour de la cohésion, la régulation et la médiation.
Ingénieur en mécanique et aérotechnique, j’ai travaillé pendant près de 10 ans dans une multinationale de l’armement et plus particulièrement dans le secteur de la pyrotechnie.

Cette expérience professionnelle m’a fait découvrir un environnement où le détail était essentiel, où la rigueur était notre quotidien. Ici, rien ne pouvait être laissé de côté, les risques étaient bien trop importants.
J’ai évolué dans différents postes à responsabilités et côtoyé tous les services d’une entreprise.
Les notions de partage, d’échange et de d’ouverture qui m’habitaient ont alors été confrontées à la réalité des organisations.

En tant que manager, j’ai pu affiner ma posture comme celle d’un « metteur de moyens à disposition » plutôt que celle d’un potentat.
J’ai ensuite rejoint la PME familiale spécialisée dans le froid et la climatisation.
Tout comme la pyrotechnie, le froid fait partie de ces métiers « confidentiels » où peu d’acteurs interviennent mais pour lesquels la technicité et la spécificité sont bien réelles.
Nouveau métier et cependant même posture managériale avec un accent sur la solidarité et l’entraide, particulièrement présentes dans ces petites structures.

Par ailleurs le sport a toujours été présent dans ma vie.
J’ai pratiqué le football au niveau national, le rugby universitaire et pratique toujours la course à pieds sur longues distances.
Sports collectifs puis sports individuels m’ont conduit à chercher et trouver des méthodes d’entrainement et de préparations nouvelles.
Plus précisément mes recherches se sont axées sur la dimension mentale de la préparation.
C’est ainsi que je me suis formé à l’hypnose Ericksonienne, la PNL et l’Analyse Transactionnelle, puis j’ai commencé à accompagner des athlètes dans l’environnement mental de leur pratique.

Aujourd’hui, le coach que je suis, accompagne des managers et des sportifs en leur permettant de prendre du recul sur leur quotidien et de focaliser leur énergie sur l’essentiel. Le team-builder propose aux équipes des actions dont l’objectif est une meilleure relation entre les acteurs, une autonomisation et une responsabilisation de chacun pour le « mieux être » du groupe.